在公司領導的高度關注和支持下，企業(yè)已建立起符合企業(yè)發(fā)展實際需要的信息化系統(tǒng)，尤其是在硬件設施的投入上已基本滿足企業(yè)需求，為信息系統(tǒng)的建設和實施提供了有力保障。但本部門在技術人員配備上及信息化系統(tǒng)建設、實施過程中的管理流程仍存在一些問題。例如，相關信息系統(tǒng)模塊相對比較獨立，需要建立統(tǒng)一的門戶，通過門戶作為企業(yè)多內(nèi)對外的信息窗口，實現(xiàn)異地辦公，提高辦公效率和管理水平。

  針對上述問題，我認為：一、信息化項目實施方法應遵循總體規(guī)劃、分布實施、切合實際、不斷完善的原則。緊密結合公司實際，依據(jù)先做試點、積累經(jīng)驗、逐步推廣的思路，整合公司現(xiàn)有信息和自動化資源，不斷提高信息化管理水平，以公司領導主導，全公司員工參與，重視實施過程管理為目標，逐步推進信息化系統(tǒng)建設目標，確保各實施環(huán)節(jié)達到預期目的；二、信息系統(tǒng)安全性。目前公司信息化系統(tǒng)主要存在的問題是主機系統(tǒng)漏洞和服務器配置不當，人員配置和調(diào)試服務器的自主性太強，隨意的變更系統(tǒng)參數(shù)，對未知可能發(fā)生的情況不能預知，造成公司機密信息泄露的風險，應予以規(guī)范化和權限限制。